Организующая схема компании
Нужна, чтобы убрать пересечение функций, разгрузить собственника и зафиксировать конструкцию компании.
Открыть инструмент →Контур решения
Систематизация
Собираем базовую управленческую архитектуру компании: структуру, роли, ответственность, должностные инструкции, регламенты и контур контроля качества.
Подходит, если
- всё держится на одном-двух людях
- зоны ответственности пересекаются
- сотрудники делают одно и то же по-разному
- процессы не описаны или не соблюдаются
- собственник перегружен операционкой
Что на выходе
- понятная организационная схема
- распределение ролей и ответственности
- базовые правила исполнения
- контур контроля качества
- снижение хаоса и ручного управления
Что входит
Контур решения
- организующая схема компании
- должностные инструкции
- регламенты
- отдел контроля качества (ОКК)
Важно
Систематизацию можно запускать отдельно или связать с задачами, управленческими ритуалами и контролем исполнения.
Следующий шаг
Разобрать ситуацию и определить, нужен только этот контур или комбинация с другими направлениями.
Перейти к диагностикеИнструменты решения
Инструменты решения «Систематизация»
Систематизация объединяет конкретные элементы управляемой компании: структуру, роли, инструкции, регламенты и контроль качества.
Должностные инструкции
Нужны, чтобы одинаковые функции не выполнялись каждым по-своему и ускорялся ввод сотрудников.
Открыть инструмент →Регламенты
Нужны, чтобы процессы были описаны, повторяемы и не зависели от постоянных устных объяснений.
Открыть инструмент →Отдел контроля качества (ОКК)
Нужен, когда правила и стандарты уже есть, но их исполнение не закреплено отдельным контуром контроля.
Открыть инструмент →Работа с задачами / проектное управление
Подключается, когда после описания структуры и ролей нужно ещё и удерживать исполнение в реальной работе.
Открыть инструмент →Ритуалы управления
Подключаются, когда систематизация должна перейти из описания в управленческую практику.
Открыть инструмент →