Организующая схема
Структура, функции и полномочия.
Открыть решение →Систематизация
Собираем базовую управленческую архитектуру компании: структуру, роли, ответственность, должностные инструкции, регламенты и контур контроля качества.
Подходит, если
- всё держится на одном-двух людях
- зоны ответственности пересекаются
- сотрудники делают одно и то же по-разному
- процессы не описаны или не соблюдаются
- собственник перегружен операционкой
Что на выходе
- понятная организационная схема
- распределение ролей и ответственности
- базовые правила исполнения
- контур контроля качества
- снижение хаоса и ручного управления
Что входит
Контур решения
- организующая схема компании
- должностные инструкции
- регламенты
- отдел контроля качества (ОКК)
Важно
Систематизацию можно запускать отдельно или связать с задачами, управленческими ритуалами и контролем исполнения.
Следующий шаг
Разобрать ситуацию и определить, нужен только этот контур или комбинация с другими направлениями.
Перейти к диагностикеИнструменты решения
Инструменты решения «Систематизация»
Систематизация связывает структуру, роли, правила процессов, контроль исполнения и управленческие показатели.
Должностные инструкции
Ответственность и ожидаемый результат ролей.
Открыть решение →Регламенты
Единые правила выполнения повторяющихся процессов.
Открыть решение →Отдел контроля качества
Проверка стандартов и управление отклонениями.
Открыть решение →Система постановки задач
Владельцы, сроки и контроль исполнения.
Открыть решение →Ритуалы управления
Регулярный цикл планирования и разбора результатов.
Открыть решение →Управленческие дашборды
Показатели процессов и управленческих решений.
Открыть решение →