АКАДЕМИЯ «ЭВОЛЮЦИЯ БИЗНЕСА»

Система управления бизнесом: от стратегии до внедрения

Флагманский курс Академии. За программу участник собирает проект системы управления своей компанией и карту внедрения на 90 дней.

Выбрать тариф Посмотреть программу

25–40 практических заданий, тесты, кейсы, итоговый проект и доступ к материалам на 12 месяцев.Каждая программа связана с практическими заданиями, итоговым проектом и планом внедрения.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЯДРО

Курс собирает систему целиком

Каждый раздел заканчивается рабочими документами, которые входят в итоговый проект.

5–12 минпреимущественная длина урокаКороткие уроки легче встроить в график руководителя.

25–40практических заданийЗадания выполняются на данных и документах своей компании.

30+рабочих шаблоновФормы, чек-листы, модели и примеры заполнения.

90 днейкарта внедренияПлан действий после завершения и защиты проекта.

КОГДА НУЖЕН ПОЛНЫЙ КУРС

Отдельные инструменты не складываются в систему

Флагман подходит, когда проблема проходит через несколько контуров компании и требуется связать стратегию, исполнение, финансы, продажи, структуру и данные.

Собственник остаётся центром решений

Задачи, согласования и контроль сходятся на одном человеке.

Цели не декомпозированы

Стратегия не связана с проектами, задачами и показателями подразделений.

Финансы показывают прошлое

Нет управленческого план-факта, прогноза и финансовой модели.

Продажи работают отдельно

Воронка, CRM и план продаж не связаны с экономикой бизнеса.

Структура не закрепляет ответственность

Роли, процессы и должностные результаты описаны частично или формально.

Инструменты не внедряются

Компания покупает CRM, BI или задачник, но управленческая практика не меняется.

ПРОГРАММА КУРСА

Шесть разделов — одна целостная система

Последовательность построена от целей собственника и модели бизнеса к внедрению управленческих решений.

Собственник, стратегия и модель бизнеса

Цели собственника, стратегия на 1–3 года, бизнес-модель, продуктовая линейка, маржа и точки роста.

карта целей собственника
стратегический фокус
карта бизнес-модели

Управленческое исполнение

Задачи, делегирование, контроль, проекты, задачник, планёрки и управленческие ритмы.

стандарт постановки задач
правила проектного управления
регламент планёрок

Показатели, отчёты и финансы

KPI, управленческая отчётность, ДДС, ОПиУ, баланс, бюджеты и план-факт.

дерево KPI
финансовые отчёты
сценарный прогноз

Коммерческая система

Клиентская ценность, оффер, маркетинговая воронка, продажи, CRM, РОП и план продаж.

оффер и карта каналов
воронка продаж
структура CRM

Компания как операционная система

Процессы, регламенты, оргструктура, роли, HR, адаптация, мотивация и ответственность.

карта процессов
матрица ответственности
система мотивации

Цифровизация, ИИ и внедрение

Дашборды, качество данных, 1С, CRM, задачник, интеграции, ИИ и итоговый проект.

дашборд собственника
карта источников данных
план изменений на 90 дней

Итоговый проект

Связанный комплект документов «Система управления моей компанией».

все контуры
проверка решения
защита проекта

План внедрения на 90 дней

Действия, ответственные, сроки, показатели, контрольные точки и риски.

приоритеты
ответственные
контроль

ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ

«Система управления моей компанией»

Итогом становится не комплект несвязанных шаблонов, а проект, в котором цели, структура, процессы, показатели, финансы, продажи и команда связаны между собой.

Посмотреть тарифы →

Стратегический контур

Цели собственника, стратегический фокус, бизнес-модель, продуктовая линейка и точки роста.

Контур исполнения

Задачи, делегирование, проекты, управленческий календарь и правила контроля.

Экономика и коммерция

KPI, ДДС, ОПиУ, баланс, финансовая модель, маркетинговая и продажная воронки.

Организация и внедрение

Процессы, оргструктура, ответственность, мотивация, дашборд и план на 90 дней.

СТРУКТУРА КАЖДОГО МОДУЛЯ

Материал сразу переводится в рабочий документ

Одинаковая логика модулей помогает не потеряться в программе и последовательно собрать итоговый проект.

Входная диагностика

Как направление устроено сейчас, что уже внедрено и какой результат нужен.

чек-лист · стартовая точка

Теоретическое ядро

3–5 коротких уроков: логика, типовые ошибки, последовательность и пример.

уроки · методология

Практический кейс

Разбор правильного и неправильного решения на реальной или модельной компании.

кейс · управленческая логика

Рабочий шаблон

Форма документа: карта целей, KPI, ДДС, RACI, регламент, задача или процесс.

шаблон · пример заполнения

Практическое задание

Участник применяет материал к своей компании и загружает результат.

практика · документ компании

Самопроверка

Тест на понимание терминов, логики и последовательности действий.

тест · контроль понимания

Шаг внедрения

Конкретное действие, которое необходимо выполнить в компании.

внедрение · следующий шаг

Связь с итоговым проектом

Результат модуля включается в проект системы управления компании.

резюме · итоговый проект

ДЛЯ КОГО ФЛАГМАН

Курс рассчитан на людей, отвечающих за систему целиком

Роль участника определяет глубину итогового проекта и набор документов.

СобственникЦели, стратегия, финансовая модель и выход из операционной деятельности.

Генеральный директорЦелостная система исполнения, показателей, процессов и команды.

Операционный директорЗадачи, проекты, планёрки, процессы и контроль отклонений.

Руководитель функцииСистема управления своим направлением и связь с общими целями.

Управленческая командаЕдиные правила, показатели и документы для совместного внедрения.

Компания к масштабированиюАрхитектура, которая выдерживает рост без усиления ручного управления.

ЧТО СОБИРАЕТ УЧАСТНИК

Документы объединяются в итоговый проект

В зависимости от ситуации компании часть материалов создаётся с нуля, часть — пересматривается и связывается с остальной системой.

Стратегия и цели

Карта целей собственника, стратегический фокус, продуктовая линейка и точки роста.

Результат:приоритеты на 1–3 года

Исполнение

Стандарт постановки задач, делегирование, задачник, проекты и регламент планёрок.

Результат:управленческий ритм

Финансы и показатели

KPI, план-факт, ДДС, ОПиУ, баланс, финансовая модель и прогноз.

Результат:экономическая прозрачность

Продажи и CRM

Оффер, маркетинговая и продажная воронки, KPI отдела и CRM-структура.

Результат:управляемая коммерческая система

Структура и команда

Карта процессов, оргструктура, ответственность, профили должностей, адаптация и мотивация.

Результат:закреплённые роли и стандарты

Данные и внедрение

Дашборд, источники данных, сценарии ИИ, карта изменений и риски.

Результат:план внедрения на 90 дней

ШЕСТЬ РАЗДЕЛОВ