АКАДЕМИЯ «ЭВОЛЮЦИЯ БИЗНЕСА»
Курс «Стратегия и приоритеты»
Курс помогает связать цели собственника, стратегический выбор, дорожную карту, проекты и регулярный контроль реализации.
Точная продолжительность и глубина проверки зависят от тарифа и состава участников.Каждая программа связана с практическими заданиями, итоговым проектом и планом внедрения.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ФОРМАТ
Курс заканчивается управленческим решением
Материал проходит одинаковый цикл: диагностика, короткие уроки, кейс, шаблон, задание, проверка и шаг внедрения.
КОГДА НУЖЕН КУРС
Типовые проблемы в направлении «Стратегия и приоритеты»
Курс подходит, когда ограничение локализовано и требуется собрать конкретный управленческий контур.
Слишком много инициатив
Компания запускает проекты без общего выбора и распыляет ресурсы.
Цели собственника не переведены в бизнес-цели
Команда не понимает, что является приоритетом на 1–3 года.
Стратегия остаётся презентацией
Нет проектов, ответственных, сроков и показателей реализации.
Решения принимаются без модели
Не проверены экономика, ограничения и сценарии.
Приоритеты постоянно меняются
Нет критериев выбора и управленческого календаря.
Нет контроля реализации
Стратегические задачи растворяются в операционной работе.
ПРОГРАММА
Ключевые темы курса «Стратегия и приоритеты»
Каждая тема включает диагностику, методологию, шаблон и практическое задание.
Цели собственника
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Стратегический фокус
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Анализ бизнес-модели
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Продуктовые приоритеты
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Дорожная карта
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Стратегические проекты
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Декомпозиция целей
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Контроль стратегии
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ
Выбрать тариф →Рабочая модель по направлению «Стратегия и приоритеты»
Участник собирает не учебный пример, а комплект документов, который можно внедрять в своей компании.
Карта целей
Цели собственника и бизнеса с критериями результата.
Стратегический выбор
Фокус, приоритеты и отказ от второстепенных инициатив.
Дорожная карта
Проекты, этапы, сроки, ответственные и показатели.
Контур контроля
Ритм стратегических встреч и план-факт реализации.
КАК УСТРОЕНО ОБУЧЕНИЕ
Одинаковая структура каждого модуля
Методическая логика помогает переводить материал в рабочий документ и не терять связь с итоговым проектом.
Входная диагностика
Как направление устроено сейчас, что уже внедрено и какой результат нужен.
чек-лист · стартовая точка
Теоретическое ядро
3–5 коротких уроков: логика, типовые ошибки, последовательность и пример.
уроки · методология
Практический кейс
Разбор правильного и неправильного решения на реальной или модельной компании.
кейс · управленческая логика
Рабочий шаблон
Форма документа: карта целей, KPI, ДДС, RACI, регламент, задача или процесс.
шаблон · пример заполнения
Практическое задание
Участник применяет материал к своей компании и загружает результат.
практика · документ компании
Самопроверка
Тест на понимание терминов, логики и последовательности действий.
тест · контроль понимания
Шаг внедрения
Конкретное действие, которое необходимо выполнить в компании.
внедрение · следующий шаг
Связь с итоговым проектом
Результат модуля включается в проект системы управления компании.
резюме · итоговый проектФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
Один курс — пять уровней сопровождения
Образовательное ядро одинаково. Формат выбирается по сложности задачи и необходимой обратной связи.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК
Результаты курса применимы в компании
Состав проекта зависит от исходной ситуации и выбранного тарифа.
Карта целей
Цели собственника и бизнеса с критериями результата.
Стратегический выбор
Фокус, приоритеты и отказ от второстепенных инициатив.
Дорожная карта
Проекты, этапы, сроки, ответственные и показатели.
Контур контроля
Ритм стратегических встреч и план-факт реализации.
Проверка решений
На тарифах с сопровождением участник получает комментарии по заданиям и дорабатывает документы.
План внедрения
Итоговый проект переводится в действия, сроки, ответственных и контрольные точки.
ЛОГИКА ПРОХОЖДЕНИЯ
От диагностики до внедрения результата
Пять этапов связывают обучение с практической задачей компании.
1
Диагностика направления
Фиксируем текущее состояние, проблемы и необходимый результат.
2
Изучение управленческой логики
Короткие уроки, типовые ошибки, последовательность действий и кейсы.
3
Сборка документов
Участник заполняет шаблоны на данных своей компании.
4
Проверка и доработка
Самопроверка, комментарии куратора или экспертный разбор — в зависимости от тарифа.
5
Проект и план внедрения
Материалы объединяются в итоговое решение и дорожную карту на 90 дней.
ИТОГ КУРСА
Проект по направлению «Стратегия и приоритеты»
Карта целей
Цели собственника и бизнеса с критериями результата.
Стратегический выбор
Фокус, приоритеты и отказ от второстепенных инициатив.
Дорожная карта
Проекты, этапы, сроки, ответственные и показатели.
Контур контроля
Ритм стратегических встреч и план-факт реализации.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Выберите формат курса «Стратегия и приоритеты»
Содержание курса одинаково. Различаются график, проверка, участие ментора, персональная работа и формат командного внедрения.
- самостоятельное обучение
- курс с куратором
- группа с ментором
Пройти диагностикуКаталог программ
Формат подбирается по задаче, глубине сопровождения и составу участников.