Институты развития
Программы для перспективных, инновационных или отраслевых портфелей.
АКСЕЛЕРАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
Программы развития портфелей компаний
Проектируем единый методологический каркас, индивидуальные треки компаний, работу трекеров и экспертов и систему управления прогрессом программы.
PROGRAM ARCHITECTUREединый каркас + индивидуальные треки
01Цели и дизайн программы
02Сегментация и стартовая оценка
03Трекинг и экспертные модули
04Портфельная аналитика и итоги
ДЛЯ КОГО
Когда нужна портфельная акселерация
Программа подходит заказчику, которому нужно организовать развитие группы компаний по единой логике, сохранив индивидуальные задачи каждого участника.
Корпорации
Развитие дочерних обществ, поставщиков, партнёров или внутренних команд.
Инвестиционные портфели
Системная работа с целями, ограничениями и ростом компаний портфеля.
Отраслевые программы
Единая методология для компаний одной отрасли или территории.
АРХИТЕКТУРА
Не серия мероприятий, а управляемая программа
Заказчику нужна прозрачная логика и сопоставимый прогресс портфеля. Каждой компании — собственный маршрут, решения и поддержка.
- единые цели, этапы и правила;
- индивидуальные треки компаний;
- трекинг и функциональная экспертиза;
- аналитика и отчётность программы.
Целевая модель
Цели, критерии отбора и модель результата.
Стартовая оценка
Исходная точка, ограничения и зрелость команд.
Индивидуальные треки
Решения, действия, метрики и риски компаний.
Трекерский контур
Регулярные циклы решений и обязательств.
Экспертные модули
Стратегия, финансы, продажи, команда, ИИ.
Управление программой
Портфельная аналитика, синхронизация и итоговая оценка.
ROADMAP
Как проектируется и проводится программа
1
Концепция и цели
Определяем задачи заказчика, состав портфеля и критерии результата.
2
Дизайн программы
Собираем этапы, роли, ритм, методические материалы и модель управления.
3
Стартовая оценка
Фиксируем исходную точку компаний и формируем индивидуальные треки.
4
Работа по трекам
Трекеры сопровождают решения и действия; эксперты подключаются по запросу.
5
Управление портфелем
Отслеживаем прогресс, риски, качество трекинга и общую динамику программы.
6
Итоги
Фиксируем изменения, следующие приоритеты компаний и решения заказчика.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Что получает заказчик программы
Концепция программы
Цели, участники, критерии и архитектура.
Методологический пакет
Правила, шаблоны, ритм и стандарты работы.
Треки компаний
Индивидуальные планы решений и действий.
Трекерская команда
Роли, подготовка и контроль качества работы.
Портфельная аналитика
Прогресс, риски и динамика участников.
Итоговые решения
Следующий цикл развития портфеля и компаний.
ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ
20 компаний перспективного портфеля ФНТИ
Компания «Эволюция бизнеса» победила в тендере и провела акселерационную программу по собственной методологии.
Подробнее о проекте →20компаний
1портфельная программа
2025«Архипелаг»
ОБСУДИТЬ ПРОГРАММУ
Спроектируем формат под цели портфеля
До запуска определим состав компаний, критерии прогресса, роли заказчика и конфигурацию трекерского и экспертного контура.