Антикризисное управление
Нужно, когда бизнес уже требует срочной стабилизации и другого управленческого режима.
Открыть инструмент →Контур решения
Специальные задачи
Работаем с ситуациями, где нужен специальный управленческий контур: антикризисное управление, франчайзинг, M&A, ассортимент и ценообразование, трансформация модели.
Подходит, если
- бизнес входит в кризисный режим
- нужна срочная стабилизация
- компания готовится к масштабированию через франчайзинг
- нужна сделка, объединение или продажа бизнеса
- требуется перестройка модели ради следующего этапа роста
Что на выходе
- отдельная архитектура решения
- приоритизация в спецрежиме
- связка финансов, стратегии и управления
- контроль трансформации
Что входит
Контур решения
- антикризисное управление
- франчайзинг
- M&A / слияние и поглощение
- ассортимент и ценообразование
- специальные задачи роста и трансформации
Важно
Специальный управленческий контур проектируется отдельно или в связке со стратегией, финансами, управлением и коммерческим блоком.
Следующий шаг
Разобрать ситуацию и определить, нужен только этот контур или комбинация с другими направлениями.
Перейти к диагностикеИнструменты решения
Инструменты решения «Специальные задачи»
Для кризисных, трансформационных и сделочных задач используются отдельные инструменты, роли, показатели и режим управления.
Франчайзинг
Нужен, когда компания масштабируется через франчайзинговую модель, а не через линейный рост.
Открыть инструмент →M&A / слияние и поглощение
Нужно, когда задача лежит в плоскости сделки, трансформации или инвестиционной логики.
Открыть инструмент →Ассортимент и ценообразование
Подключается, если специальная задача связана с радикальной перестройкой продуктовой матрицы и маржи.
Открыть инструмент →Финансовое управление в маркетинге
Подключается, если задача требует резкой перестройки модели роста и эффективности маркетинговых расходов.
Открыть инструмент →