Организующая схема
Структура, роли, подчинение и полномочия.
Открыть решение →Персонал
Выстраиваем систему работы с людьми: найм, адаптация, обучение, мотивация, развитие руководителей, корпоративный контур передачи знаний.
Подходит, если
- сложно нанимать сильных людей
- сотрудники долго входят в роль
- обучение не масштабируется
- мотивация не даёт нужного поведения
- новые руководители не усиливают систему
Что на выходе
- более управляемый найм и ввод сотрудников
- работающая адаптация
- понятная мотивация
- развитие руководителей и удержание знаний внутри компании
Что входит
Контур решения
- система найма и адаптации сотрудников
- обучение и адаптация персонала
- система мотивации персонала
- корпоративный университет
- адаптация ТОП-менеджера
Важно
Контур работы с персоналом можно внедрять отдельно или связать с оргструктурой, мотивацией, управленческими ритуалами и корпоративным обучением.
Следующий шаг
Разобрать ситуацию и определить, нужен только этот контур или комбинация с другими направлениями.
Перейти к диагностикеИнструменты решения
Инструменты решения «Персонал»
Контур работы с персоналом объединяет структуру ролей, найм, адаптацию, мотивацию, развитие и передачу знаний.
Должностные инструкции
Функции, продукт должности и показатели результата.
Открыть решение →Найм и адаптация
Системный подбор и ввод сотрудников в роль.
Открыть решение →Адаптация ТОП-менеджера
План входа руководителя в должность и систему управления.
Открыть решение →Система мотивации
Связь вклада сотрудника с показателями и вознаграждением.
Открыть решение →Обучение и адаптация
Программы ввода и развития сотрудников.
Открыть решение →Корпоративный университет
Система знаний, курсов и стандартов компании.
Открыть решение →Внутренние коммуникации
Каналы, правила и ритм обмена информацией.
Открыть решение →